资金管理是经营任何规模企业的核心部分，但当其他任务变得分散注意力时，它可能会被搁置一旁。如果你不再确保所有的总和相加，你可能不会立即注意到差异，但很快你的操作就会碰壁。
更糟糕的是，这种麻烦并不止于拖欠设备付款或需要削减软件许可。它可以切入您业务的核心：您的员工。即使是很小的工资问题也可能像滚雪球一样演变成大问题——人们 只有 在没有得到应得的报酬时才会如此 忠诚。
现金流与利润
这其中的关键是现金流。现金流比利润更能决定企业的生存能力。（现金流对于小企业尤为重要， 因为它不太可能建立应急基金）。你可以暂时不赚一分钱，但一旦你的账户中没有足够的钱来履行你的财务义务，你就有大麻烦了。
假设你很不幸，事情出了严重的问题。也许客户意外退出，您的 新西兰手机号码列表 现金流枯竭。在您整理好财务并恢复正常工作之前，您如何才能让事情顺利进行？
当您正经历艰难的财务时期时，这里有七个管理薪资的技巧：
1. 对你的员工诚实
这可能是最难采取的步骤，但绝对必要。采取可悲的普遍做法，咬紧牙关，装出一副勇敢的样子，告诉每个人一切都很好，没有理由担心，这在两个方面是愚蠢的：
当您的员工了解真相时，这会破坏他们对您的信任。
如果他们没有按时得到报酬，他们就会知道事情不对了 。
他们会以某种方式找出正在发生的事情，所以对他们诚实吧。召开全体会议， 冷静地说明情况，然后跟进你的处理计划。人们什么时候可以得到报酬？在此期间他们可以做什么？你将如何弥补这个问题？拿不到报酬压力很大，但找新工作也压力很大，所以人们不会 愿意 放弃你。不要给他们离开的借口。
2. 只有在自愿的情况下才错开付款
错开工资的做法——部分或全部延迟一些员工的付款，同时允许其他人支付——很麻烦。很大程度上是因为它在联邦层面是非法的。迟交一周的付款基本上被视为未付款，可能会给您带来法律麻烦。
请注意，这并不意味着您 不能 合法地这样做。它只需要是自愿的，但如果你沿着这条路走下去，那应该是薪酬最高的员工暂时受到打击。
在如此困难的时期，士气总是低落。要求人们接受延迟付款而不是采取法律行动是行不通的。但是，如果您的最大收入者承担了成本以便您的其他员工可以获得报酬，那么您将获得很多商誉。
如果您担心发放工资单并且使用工资单软件，如果您担心资金不足和/或需要调整当前设置或频率，您也应该联系软件公司。否则，您还可能会收取 额外费用。
3.评估您的人员需求
当然，这是一个敏感的话题，所以你需要非常小心地处理它——但你可能只是在工资单上花太多钱了。您可能会在有竞争力的薪水之外提供太多额外津贴，或者支付太多加班费，或者支付您并不真正需要的员工工资。如果是这样，您需要采取行动——尽管在您向所有人付款之前不要这样做。